
DevOps-Consulting für Unternehmen aller Größen
Wir wandeln Ihre IT vom Cost Center zum Profit Center
DevOps-Consulting von MaibornWolff – Ihre Vorteile, unser Service
Wir begleiten Ihre IT-Abteilung auf dem Weg vom Kostenfaktor zur wertschöpfenden Einheit. Dabei triggern wir nicht nur den technologischen Fortschritt in Ihrem Unternehmen, sondern einen echten kulturellen Wandel. Und das während wir Ihre individuelle Ist-Situation, spezifischen Herausforderungen und Unternehmensziele stets in den Mittelpunkt stellen.
Aktive Begleitung
Wir begleiten Sie aktiv beim Wandel. Für Ihr Unternehmen heißt das, dass wir Projekte gemeinsam angehen, um Ihre Leute intern mit unserem Know-how zu befähigen.
Augenmaß
Wir wollen mitgestalten und nicht stumpf vortragen. Deshalb beraten wir Sie zu Maßnahmen, die wirklich machbar sind und zu echtem Mehrwert führen.
Workshop
Wir bieten einen 2-tägigen Workshop mit erprobten, auf Ihre individuelle Situation abgestimmten Beispielen aus der Praxis. Wir kombinieren gelerntes Fachwissen mit erworbener Expertise.
Alle Branchen
Wir blicken auf viele Projekte aus unterschiedlichen Branchen zurück. Ob Mittelständler oder DAX-Konzern – wir haben vergleichbare Probleme schon mehrmals gesehen.

Was heißt DevOps? Und was ist ein DevOps-Consulting-Service?
DevOps ist ein zeitgemäßes Mindset zur Arbeit in modernen IT-Projekten. Es geht dabei um agiles und crossfunktionales Arbeiten im Team, mit dem Ziel, schnell und gleichzeitig qualitativ hochwertige Software-Applikationen und Plattformen zu bauen und auf den Markt zu bringen.
Effizienzsteigerung durch DevOps-Consulting
Das Ziel unseres DevOps-Consultings ist es zudem, den Core Chronic Conflict aufzulösen – also den zentralen Konflikt zwischen Entwicklungsteams, die schnelle Lieferungen anstreben, und Betriebsteams, die Stabilität und Sicherheit priorisieren.
Entwicklung und Qualitätssicherung finden parallel statt – so verkürzen innovative Unternehmen Ihre Time to Market und verschaffen sich einen essenziellen Wettbewerbsvorteil. Der ROI passiert deutlich früher, Prozesse werden zuverlässiger, Systeme resilienter und unvermeidbare Risiken beherrschbarer.
Warum DevOps-Consulting-Services von MaibornWolff?
Vertrauen Sie auf über 35 Jahren Erfahrung in der Softwareentwicklung und Unternehmensberatungin unterschiedlichsten Branchen. Beratung, Prozessoptimierung, Wissensaustausch, die Einführung moderner Technologien sowie die gemeinsame Etablierung moderner Arbeitsweisen sind Teil eines ganzheitlichen DevOps-Consulting-Ansatzes von MaibornWolff.
Wir helfen Ihnen mit echter Praxiserfahrung dabei, Feedbackschleifen zwischen der Softwareentwicklung und dem Betrieb der Software zu beschleunigen sowie Ihre Workflows zu modernisieren.
Unsere DevOps-Beratung geht dabei weit über Informationen zu Tools, stumpf vorgetragene Foliensätze und one-size-fits-all-Lösungen hinaus: Wir unterstützen Sie beim kulturellen Wandel in Ihrem Unternehmen.
Mit unserem DevOps-Consulting-Service etablieren Sie:
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Kulturellen Wandel: Aufbau einer lernenden Organisation mit Fokus auf Zuverlässigkeit und Resilienz.
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Schnellere TTM: Mit paralleler Entwicklung und Qualitätssicherung verkürzen wir Ihre Time to Market. So tritt der ROI schneller ein.
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Effiziente Prozesse: Automatisierung und Beschleunigung durch CI/CD und moderne Infrastrukturen wie Cloud und Container.
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Schnelles Feedback: Direkte Rückkopplung zwischen Betrieb und Entwicklung.
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Bürokratieabbau: Verringern der Abhängigkeiten zwischen Teams.
Devops-Consultancy MaibornWolff: Unsere Vorgehensweise
Vorgefertigte Fahrpläne und one-size-fits-all-Lösungen gibt es bei uns nicht. Wir stimmen unsere Herangehensweise auf Ihre Ist-Situation und Ihre Bedürfnisse sowie Ziele ab. Kontaktieren Sie uns – gemeinsam mit unseren Dev-Ops-Experten analysieren wir bestehende Probleme und nötige Maßnahmen. Wir begleiten Sie während des gesamten Prozesses und sind auch nach erfolgreicher Umsetzung stets für Sie da.

1. Erster Kontakt und Bestandsaufnahme
In einem ersten Gespräch klären wir, welche spezifischen Herausforderungen und Geschäftsziele Ihr Unternehmen verfolgt. Hierbei nehmen wir uns die Zeit, Ihre aktuelle Situation zu verstehen und erste Prioritäten zu definieren. Dieses Gespräch bildet die Grundlage für die maßgeschneiderte Roadmap, die auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist.
2. Workshops oder Health Check
Je nach Umfang und Bedarf führen wir einen intensiven zweitägigen Workshop oder einen detaillierten dreiwöchigen Health Check durch, um Ihre Roadmap zu erstellen. Dabei analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse, Tools und Strukturen. Gemeinsam identifizieren wir Engpässe, potenzielle Verbesserungen und konkrete Handlungsfelder, um Ihre IT-Organisation nachhaltig zu optimieren.
3. Strategische Beratung
Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln wir einen klaren Maßnahmenplan – dabei berücksichtigen wir sowohl technische als auch kulturelle Aspekte, um eine erfolgreiche Transformation sicherzustellen. Unser Plan umfasst konkrete Schritte, wie die Einführung von Technologien, Optimierung von Prozessen oder die Etablierung neuer Arbeitsweisen.
4. Umsetzung & Support
Während der Implementierungsphase begleiten wir Sie aktiv, um sicherzustellen, dass die geplanten Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden. Unsere Experten arbeiten direkt mit Ihren Teams zusammen, um Prozesse zu etablieren und Wissen zu transferieren. Wir stehen Ihnen sowohl für technische Unterstützung als auch für das Change Management zur Seite.
5. Dokumentation & Evaluation
Nach Abschluss der Umsetzung evaluieren wir die Ergebnisse und dokumentieren die Erkenntnisse. Zudem definieren wir gemeinsam die nächsten Schritte, um die langfristige Weiterentwicklung Ihrer Organisationen zu sichern.

Häufige Benutzertests stellten sicher, dass wir auf dem richtigen Weg waren und machten die Abstimmung effizienter. Ich hätte nie gedacht, dass wir das Feature-Set in der kurzen Zeit veröffentlichen.
Unsere Referenzen & Projekte
Eine Referenz sagt mehr als 1.000 Worte. Zum Glück haben wir davon Dutzende. Klicken Sie sich durch eine Auswahl unserer spannendsten Projekte und überzeugen Sie sich selbst!
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MAN: Effiziente Bedrohungsanalyse für SteuergeräteMehr erfahren
Mit der Digitalisierung steigen die Cyberrisiken – besonders für MANs neues Steuergerät CM4. Unsere Expert:innen nutzen die 4×6 Methodik und ThreatSea, um Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und gezielte Schutzmaßnahmen zu entwickeln. Erfahren Sie, wie MAN mit intelligenter Risikoanalyse die Sicherheit seiner Fahrzeuge stärkt.
Mehr erfahren7 MonateProjektdauer
Über 20 WorkshopsBedrohungsanalysen
Über 500potenzielle Risiken evaluiert
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Siemens: AI Demand Prediction Plattform für die industrielle ProduktionsplanungMehr erfahren
Mit der AI Demand Prediction Plattform schaut Siemens in die Zukunft. Dank Machine Learning und AutoML lassen sich für über 100 Produkte präzise Nachfragevorhersagen erstellen und die Produktion besser planen. Als Proof of Concept gestartet, entwickelte sich die Plattform schnell zu einem produktiv nutzbaren System. Die Self-Service-Web-Applikation wird bald in weiteren Werken eingesetzt.
Mehr erfahrenProjektdauerSeit Februar 2022
Proof of Conceptin wenigen Wochen
Zeitserien-Vorhersagefür 100 verschiedene Produkte
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TÜV NORD GPT: Entwicklung der KI-AssistenzMehr erfahren
Schneller relevante Informationen finden, indem Sie mit Dokumenten chatten? Das geht! Die TÜV NORD GROUP setzt GPT-Technologie in der sicheren Microsoft Azure Cloud ein. Mit dem Ziel, das Wissens-Management und die Effizienz zu optimieren. Das System ermöglicht neue Nutzungsmöglichkeiten im Prüfkonzern und wird sicher betrieben. Erfahren Sie jetzt mehr über das innovative KI-Assistenzsystem.
Mehr erfahrenProjektdauerseit September 2023
33.000GPT-Anfrangen im ersten Monat
ChatGPT Modell 4in der europäischen Microsoft Azure Cloud
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Schöck Bauteile: Verbesserung des AnforderungsprozessesMehr erfahren
Gemeinsam mit MaibornWolff optimierte der Spezialist aus der Bauwirtschaft das Anforderungsmanagement seiner Bemessungssoftware Scalix. Dank des Digital Design Ansatzes wurden die fachlichen Anforderungen neu spezifiziert und die Software nutzerzentriert weiterentwickelt. Ziel ist es, die Zufriedenheit der User kontinuierlich zu steigern und interne sowie externe Interessen zu integrieren. Lesen Sie jetzt mehr über die Methodik und Ergebnisse!
Mehr erfahrenProjektdauerseit 2022
Teamgröße2-3 Digital Designer:innen
In 2024Scalix ersetzt alte Software -
VW: Digitalisierung von Produktionskennzahlen mit der App iProcessMehr erfahren
Weniger Papier, mehr Effizienz: Volkswagen ersetzt analoge Prozesse durch die iProcess-App. Cloud-native Technologien und Digital Design ermöglichen eine intuitive Erfassung und Analyse von Produktionskennzahlen. Das steigert Transparenz, Overall Equipment Effectiveness und ebnet dem Automobilkonzern den Weg für Predictive Maintenance.
Mehr erfahrenProjektdauerSeit Januar 2021
Teamgröße5 bis 10 Personen
Schnelle App-Entwicklungdank Digital Design
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DER Touristik: In 7 Monaten zum digitalen ReisebegleiterMehr erfahren
Reiseinfos, Buchungen, Support – alles in einer App. MaibornWolff entwickelte mit Flutter eine plattformübergreifende Lösung für DER Touristik. In nur sieben Monaten entstand eine stabile App für iOS und Android, die mehrere Marken, Sprachen und Länder unterstützt. So geht Kundennähe auf Reisen.
Mehr erfahren7 Monatevom Kickoff zum Go Live
iOS und Androiddigitale Reisebegleitung
Whitelabelling-LösungUnkomplizierte Einbindung weiterer Marken, Sprachen und Länder
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Mixed Reality: Mit einem realen Auto in virtueller Welt fahrenMehr erfahren
Virtuelles Racing im echten Auto? MaibornWolff machte es für den BMW M möglich. Innerhalb von drei Monaten entwickelten wir mit Unreal Engine 4 einen Prototyp, der Fahrzeugsignale hochperformant verarbeitet und ein immersives Fahrerlebnis ohne Motion Sickness schafft. Das Cockpit bleibt real, die Umgebung wird zur Rennstrecke.
Mehr erfahren<3 Monatevon der Vision zum Prototyp
3D-Anwendungenin Echtzeit
TeamUnreal-Entwicklung, XR Technologie, Game Design, Smart Devices, 3D-Content
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KUKA: Weboberfläche für ein neues Human Machine InterfaceMehr erfahren
Robotik neu gedacht: KUKA entwickelt mit uns iiQKA.OS – ein Betriebssystem mit intuitivem Web-HMI. Durch Webtechnologien und Scrum-Methoden ermöglichen wir flexible Anpassungen und eine einfache Steuerung. Offene Zusammenarbeit macht die Robotik zugänglicher als je zuvor.
Mehr erfahrenZielAblösen der aktuellen Steuerungssoftware
iiQKA.OSSchnelle und intuitive Entwicklung
> 11.000 StundenProjektarbeit
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STIHL: Mähroboter iMOW per App steuernMehr erfahren
Mähroboter neu definiert: Der iMOW von STIHL macht Rasenpflege smarter. Unsere Software-Expertise kombiniert mit STIHLs Hardware-Know-how sorgt für eine intuitive App-Steuerung. Das Ergebnis? Ein vernetztes Gerät, das die Gartenarbeit erleichtert – einfach, effizient, innovativ.
Mehr erfahrenProjektdauerseit August 2020
Mährobotervia App steuern
Prozessoptimierungbeim Kunden
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DEKRA: Dank Co-Creation zur modernen Enterprise ArchitectureMehr erfahren
Neue IT für eine nachhaltige Zukunft: der globale Prüfkonzern musste seine IT-Landschaft modernisieren. Mit Co-Creation entstand eine harmonisierte Architektur und die EA Community fördert den länderübergreifenden Austausch, für eine starke IT bis 2025 – und darüber hinaus.
Mehr erfahrenWichtigste Methode:Aufbau einer EA-Community
Erstelltes KonzeptEnterprise Architecture
Zusammenarbeitauf Augenhöhe
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digikoo GmbH: Apple Vision Pro für StadtplanerMehr erfahren
Städte smarter planen: Gemeinsam mit der TUM entwickelten wir das 3Digipad für Apple Vision Pro. Es visualisiert komplexe Energiedaten in 3D und macht Szenarien intuitiv greifbar. Dynamische Gebäudedaten und KPIs unterstützen Stadtplaner bei nachhaltigen Entscheidungen.
Mehr erfahren4 MonateProjektdauer
3D-Karte mit KPIsGebäudedaten dynamisch darstellenEnergiedatenImmersive Visualisierung -
digikoo: Eine Datenplattform für die Azure CloudMehr erfahren
Strukturierte Geo-Daten, automatisierte Qualitätssicherung, nahtlose Bereitstellung – für Digikoo entwickelten wir eine leistungsstarke Snowflake-Datenplattform auf Azure. Sie erleichtert Data Scientists die Analyse und legt die Basis für präzise Prognosen und neue Use Cases.
Mehr erfahren5 MonateProjektdauer
Klimawendedigital planen und effizient umsetzen
Foundation DatenplattformMicrosoft Azure Cloud
Jetzt DevOps-Consulting buchen und Wettbewerbsvorteile sichern!
Mit unserem DevOps-Consulting wandeln Sie Ihre IT in eine agile und wertschöpfende Einheit. Profitieren Sie von kürzeren Entwicklungszyklen, effizienteren Prozessen und kontrollierbaren Risiken. Gemeinsam schaffen wir Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern Ihr Unternehmen langfristig erfolgreicher machen.
DevOps-Consulting: Weitere Vorteile von DevOps-Services
DevOps-Beratung ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da es sowohl technologische als auch organisatorische Transformationen unterstützt. Die Einführung eines DevOps-Mindsets bringt mehrere Vorteile, die weit über einfache Prozessverbesserungen und Tooling hinausgehen.
Im Folgenden lesen Sie einige besonders wichtige Aspekte:
Effizienzsteigerung
DevOps-Ansätze reduzieren die Reibung zwischen Entwicklung und Betrieb. Automatisierungstools und Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD) beschleunigen Release-Zyklen, sodass Teams effizienter arbeiten und schneller liefern können.
Kosteneinsparungen
Eine optimierte Zusammenarbeit zwischen Teams minimiert Ausfallzeiten und unnötige Fehlentwicklungen, was langfristig Kosten reduziert. Durch Automatisierungen und den Wegfall redundanter Prozesse werden Kosten spürbar gesenkt.
Höhere Qualität & Zuverlässigkeit
Die Qualitätssicherung wird durch frühzeitige Tests und kontinuierliches Monitoring in den Entwicklungsprozess integriert. Dadurch werden Fehler früh erkannt und behoben, bevor sie Auswirkungen auf den Betrieb haben.
Innovationsförderung
Mit DevOps können risikoarme Experimente durchgeführt werden, um neue Features gezielt zu testen und zu optimieren. Diese Innovationsfähigkeit steigert die Kundenzufriedenheit und stärkt Ihre Wettbewerbsposition.

Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch mit den DevOps-Experten von MaibornWolff.
FAQs
Was fällt unter DevOps?
DevOps umfasst die enge Zusammenarbeit von Entwicklungs- und Betriebsteams, um Software schneller, effizienter und zuverlässiger bereitzustellen. Dazu gehören kulturelle Veränderungen, Automatisierung, kontinuierliche Integration und Bereitstellung (CI/CD), Monitoring sowie die Nutzung moderner Technologien wie Container und Cloud-Plattformen.
Welche Aussage beschreibt das Ziel von DevOps am besten?
Das Ziel von DevOps ist es, einen kontinuierlichen und effizienten Fluss von Ideen bis hin zur erfolgreichen Bereitstellung in Produktion zu ermöglichen. Dabei wird eine enge Zusammenarbeit und ein schneller Feedbackzyklus zwischen Entwicklung, Betrieb und Business gefördert, um Qualität, Zuverlässigkeit und Time-to-Market zu verbessern
Was sind DevOps-Methoden?
DevOps-Methoden sind Ansätze und Praktiken, die den Entwicklungs- und Betriebsprozess optimieren, wie:
- Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD): Automatisierte Tests und schnelle Bereitstellung neuer Features.
- Monitoring und Feedback-Loops: Ständige Überwachung der Systeme zur Fehlererkennung und Optimierung.
- Agile Methoden: Förderung von Zusammenarbeit, Transparenz und Flexibilität. Diese Methoden ermöglichen skalierbare, effiziente und zuverlässige IT-Prozesse.
- Pair Programming: Zwei Entwickler arbeiten gleichzeitig am gleichen Code, um Qualität zu steigern und Wissen zu teilen.